2017年的旅游市场更加火爆了，全年旅游达到51亿人次，同比上年增长13.17%，平均人均出游3.3次，旅游收入达5.3万亿，同比上年增长16.55%。据国家旅游局数据中心等机构近日在京发布了《2017年中国旅游经济运行分析和2018年发展预测》预测，2018年旅游人次将达到57亿，收入将达6万亿元。

　　这块蛋糕不可谓不大，全国统计在册的景区26000家，未统计的小景区多如牛毛，景区间的竞争逐渐白热化，谁都想在这场“战争”中获胜。

　　景区靠山吃山靠水吃水的时代已经过去了，内容创新是景区的当务之急。但新项目的开发却非一日之功，景区也没有经历和时间去做项目创新，目前仅依靠娱乐项目工程公司为景区提供一些标配项目，比如漂流、过山车、玻璃栈道等。

　　因此，各个景区的娱乐项目大同小异，千篇一律，除具有天然优势的资源外，如瀑布、岩壁、湖泊等，其他可复制的新项目有条件的景区都要上。

　　景区增加收入有两个途径，一个是增加客流量，另一个是增加客单价。前者受限条件较多，实施起来并不容易，而后者相对较容易，针对入园的游客进行二次消费引导，促进消费而扩大营业收入。

　　新颖稀缺的娱乐项目是二次消费的关键因素，项目是否足够吸引游客、用户体验是否足够好以及项目与景区的匹配度是选择需要考虑的条件。

　　对于稀缺的项目，景区首要考虑的要素是投资回报周期的问题。一方面景区急需优质的项目促进游玩升级，另一方面投入产出比难以评估，致使景区对新项目有一定的疑惑，不断的等待示范性项目的出现，而错失头部资源，失去了先发优势。这类项目要看景区管理者的判断能力，考验管理者的眼里和运作能力。极速旱雪就是这样的一个项目。

　　因为既是一个项目也是一个平台更是一个行业，可塑性强，就像泥巴一样，能成为一件艺术品，也可能是一坨烂泥，主要看操盘者有没有“泥人张”的功力。

　　狭义的旱雪是在旱雪毯上模拟滑雪，广义的旱雪指的是在任意材料和环境里的模拟滑雪运动，比如草地、沙漠、砂石、树叶等等，并不受固定的材料限制。除真雪外的模拟滑雪行为都可称之为旱雪。

　　实际上这已经成为一种可塑性极强的独立运动了，也正由于旱雪没有固定限制的特定，所以可以出现更多创意，这是旱雪的魔性。

　　旱雪的普及是从影视作品中体现的，极限特工第三部中的开场片段就是一段极其精彩的夏季森林旱雪，极速旱雪被范迪塞尔演绎的豪情万丈。而18年初，奥迪拍摄了一部旱雪大片，将高山、森林、沙漠、草地、湖泊、岩壁甚至长城石阶等各种环境均用滑旱雪来贯穿，将旱雪的精髓表现的淋漓尽致。

　　旱雪确实是有魔性的，一方面三亿人上冰雪催生南方巨大的旱雪市场空间，另一方面为用户提供了各种“滑”的可能，旱雪从“滑雪”演变为各是各样的速度型玩法，如飞包滑道、波浪滑道、浪摆滑道，滑单板、滑双板、滑雪橇、滑卡丁车等等，其实充当了一个介质的角色，想象空间要比真雪更大。

　　在目前这个市场情况下，房地产企业大举进入旅游市场、1/2/3/4/5线城市同时进行旅游大爆发、全域全季旅游新概念等这些因素加在一起，促成了旱雪这个全能选手的爆发时机。也可以说旱雪能够体现在景区所关注的各个点上，换句话说景区在选项目的时候，有更大的几率考虑到旱雪。

　　最重要的是，极速旱雪项目的吸金能力足够强。在进行完善的评估和设计的前提下，旱雪作为一个娱乐项目的营收非常高。而且旱雪作为一个体育项目可以通过培训为景区带来平日的客流量，解决景区的一个痛点。

　　按照英国和日本等国的旱雪场数量与人口基数比例来推算，中国未来将可能出现1000-1500家较大规模旱雪场，而小型体验旱雪场会更多。并且极速旱雪可提供整体规划、工程建设、项目导入、运营指导、教练培训、IT系统等服务，更加专业的服务，量身定制，为什么我要为景区推荐极速旱雪？